Contratos com clientes: verifique os contratos existentes com clientes para entender os termos, a duração e quaisquer riscos potenciais.
Retenção de clientes: avalie a taxa de retenção de clientes e os níveis de satisfação para ter uma ideia do relacionamento entre os clientes e a empresa.
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Processos Operacionais – Fluxo de trabalho e eficiência: avalie processos e fluxos de trabalho internos para identificar áreas de melhoria.
Infraestrutura tecnológica: saiba quais sistemas de tecnologia e infraestrutura a empresa usa.
Equipe e Pessoal – Qualificações: Descubra as qualificações e a experiência dos atuais membros da equipe.
Contratos de trabalho: entenda os contratos e acordos de trabalho para avaliar se eles estão alinhados com suas preferências quando você assumir.
Além disso, áreas como análise de mercado e do setor, seguros e gestão de riscos, e conformidade legal e regulatória também devem fazer parte da sua devida diligência.
Feche o negócio – Tirei esta foto na área de desembarque do aeroporto da Ilha de Man, a caminho de fechar o acordo de venda da Xen Accounting.
Por fim, depois de concluir a devida diligência, é hora de fechar o negócio, desde que você esteja satisfeito com o que aprendeu até agora.